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滿足以下條件，獲得更高通過率：
1、貴公司為A股、港股、美股上市公司
2、貴公司正在眼睛保健品進行並購重組或戰略調整
3、貴公司正在發生重大融資
4、貴公司的產品具有行業性的重大意義
我知道瞭
阿裡巴巴最近兩年提出瞭新零售的概念，具體有幾個動作，搞菜鳥物流，收購線下的蘇寧、聯華、銀泰、歐尚大潤發，搞天貓小店、河馬生鮮，搞阿裡健康，佈局線上線下融合
價值在哪裡？
回想下我畢業後的消費經歷：剛畢業那會，工資幾千塊，去商場買衣服超貴，當時最火的是傑克瓊斯這種品牌，一件冬天大衣至少都得1000，好多都2000，一件襯衣好幾百；理發也很痛苦，隨便進個店都被催著辦卡。
當時普遍奉行的原則時，追求高利潤，來一個客人宰個夠。
後來有瞭淘寶，我的很多購物需求就都在淘寶解決瞭。
再往後，出現瞭H M/C A/優衣庫這種店，我又轉向瞭它們，經過瞭幾年的通貨膨脹，如今優衣庫冬天的大衣基本都不到1000元。
有瞭團購之後，吃飯和看電影的價格都下降瞭。今年我發現，理發店也有瞭新的模式 星客多 ，剪發超快，沒有一大啪啦的服務人員，隻有理發師，以量取勝不宰人。
從剛畢業那會到現在，商業發生瞭什麼改變？
一句話總結：流通效率提高，定倍率下降（定倍率=賣價/進價）。
商品從出廠到消費者，經歷瞭中間的流通環節，流通效率越高，定倍率越低。淘寶包括HM、優衣庫這種店，最大的意義在於降低瞭定倍率，提高瞭流通效率。
消費者一個月就幾千塊工資，放在以前，買件大衣，理個發，再吃幾頓飯就沒瞭。如今工資普遍上漲，買東西還都便宜瞭，多餘的錢就可以用於別的消費，看電影、給王者榮耀充值、買點小傢電等。社會整體的運行效率大幅提高。
小米模式的核心是什麼？也是提高流通效率，降低定倍率。
以前的手機品牌，都要找線下渠道，一層層分包，層層加價，最後貴的不行。小米開創瞭網絡直銷，把價格壓瞭下來，帶動瞭中國手機的整體性快速發展。
再往遠想一想，沃爾瑪、傢樂福這種大超市的意義是什麼？也是提高流通效率，降低定倍率。因為它們夠大，大批量采購，有足夠的議價權，可以把價格壓下來，才能夠吸引到購物者。宜傢也是同樣的模式。
從古至今，商業模式的發展，一直有一個恒久不變的目標，就是提高流通效率，降低定倍率。
古代的時候，絲綢在中國是較好的產品，到瞭歐洲就是奢侈品，就是因為流通效率太低，定倍率太高。絲綢之路的出現，其實是大大的提高瞭流通效率。
大航海時代，核心意義也是提高流通效率；最近這些年的WTO，也是在提高流通效率。
淘寶的線上購物，大大的提高瞭中國商業的流通效率，大幅降低瞭定倍率。到瞭今天，線上滲透率的增長已經開始放緩，阿裡巴巴要尋找新的增長空間，目標就瞄準瞭線下。
線下的流通效率，最近幾年有所提高，但仍處於低水平狀態。線下有無數的小賣部，小超市，這些店在進貨渠道上要經過很多個中轉環節，效率較低。各種超市、各種賣場都有自己的渠道，每個規模都不算大，無法形成充分議價。
阿裡巴巴收購大賣場，收購超市，搞天貓小店，搞盒馬鮮生，搞菜鳥物流，搞阿裡健康，目標都隻有一個，整合流通渠道。
線上線下共用渠道，可以擴大規模、提高議價權，同時可以降低中轉環節和重復環節，流通效率大幅提升。
線上線下融合還有個好處，利用大數據來填充貨架，提高周轉速度，降低庫存率。
以前的小賣部小超市，都是憑經驗進貨，不太清楚市場上最新流行什麼，經常要試錯，有瞭大數據後，運營效率會提高。
當渠道成熟到一定階段，大數據足夠龐大之後，會出現一種新的局面，零售端需求什麼，會反饋到生產廠傢那裡，也就是傳說中的C2M。
這裡又要吐槽一下，這個概念貌似復星喊得最響，但是復星的渠道能力太弱啊，如何實現？
復星喊著由投資轉向產業運營，結果騰訊做到瞭，復星喊著C2M，阿裡又會率先實現 可見，口號不是最重要的，重要的是有沒有實現口號的 底子 。
除瞭提高流通效率之外，商業模式的發展還有兩個目標：提高便利性，提升消費品質。
在過去沒有淘寶的時候，想買一些冷門商品，比如想買個高級望遠鏡，想買件皮衣，可能要跑很遠，跑到專業市場才有。
這些因素，制約瞭消費，經常會打掉消費者的購物念頭。有瞭淘寶後，購物便利性大大提升，但仍然不夠。
假如想在傢裡吃三文魚，附近的小菜場沒有，得跑到大超市才有，但是大超市有點遠，自己又有點懶不想動，最後可能就算瞭。有瞭盒馬鮮生後，這個就不再是問題。
線上線下融合後，線上購物的配送效率哺乳專用維他命也會提高，以前買東西要幾天送到，後來京東是一天，現在的盒馬鮮生隻要一小時。多層級的物流體系整合後，所有線上商品的配送效率都會提高。
線上購物無論如何發展，解決不瞭一個問題，就是消費品質。
消費者需要便宜的東西，需要便利的購物，也需要高品質的消費體驗。
小米以前純靠線上，就遇到瞭問題，後來大力發展線下體驗店。其它包括無印良品、宜傢、盒馬鮮生，都是同樣的思路。天貓小店也要提升小賣部的購物品質。
國內做線上線下的新零售，做得最好的應屬小米。
小米1.0階段，靠的是低哺乳媽媽維他命成本的網絡渠道，後來遇到麻煩後，開始2.0階段，佈局線下新零售，提高產品的設計感，如今東山再起。
但小米規模如此，隻能是一個品類的典范，真正的新零售王者，當屬阿裡巴巴。
假如有一天，阿裡巴巴占據70%的線上購物比例和30%的線下購物比例，這會導致一個新的局面，阿裡占領瞭中國大多數的流通渠道，所有的廠傢在阿裡面前都是弱勢的
?阿裡讓誰賺錢誰就能賺錢，阿裡讓誰降價誰就得降價（現在線上已經這樣瞭）；阿裡說消費者需要這樣的東西，你得這麼改，廠傢就得改。
但凡跟阿裡決裂，要自建渠道的，都會被阿裡扶持的競爭對手打得滿地找牙。
假如某個廠傢出瞭一款新飲料，按現在的做法是狂打廣告，再去線下談渠道，各個渠道一傢一傢的談，然後擺上各種超市、各種小賣部的貨架。
未來就不一樣瞭，隻需要跟阿裡一傢談，談好後所有的線上線下渠道同時上線，再付費在阿裡的系統內打廣告，就足夠瞭。
阿裡巴巴的本質是什麼？看待阿裡有三個層次：
1. 網絡購物企業。
2. 商品流通領域的巨無霸消除疲勞的食品。
3. 收購物稅的企業。
再往遠瞭說，騰訊越來越輕，阿裡佈局線下越來越重，兩者走向瞭不同的方向，卻都會很成功，為何？
從歷史的宏大角度看，人類發展就是四個因素：
1. 提高信息創造的效率（教育）。
2. 提容易疲勞要吃什麼高信息流通的效率（印刷術）。
3. 提高物質創造的效率（蒸汽機、電動機）。
4. 提高物質流通的效率（絲綢之路、大航海）。
騰訊一直致力於提高信息流通的效率，阿裡一直致力於提高物質流通的效率，兩者都已經成為各自領域內的王者。
考慮到中國未來GDP會超越美國成為世界第一，我絲毫不懷疑這兩傢公司會借助中國經濟的騰飛，市值超越蘋果，成為全球市值最高的公司。
當下騰訊的投資已經進入回報期，阿裡的線下還在佈局，騰訊具有更高的確定性和中線價值。
但又想瞭想，還有一類公司會超越騰訊和阿裡，那就是人工智能。人工智能可以提高信息創造的效率，這個是最牛逼的。
人類有瞭階層分工後，隻有極少數的人不需要幹體力活，可以專心的思考一些事情，於是有瞭古希臘哲學傢，有瞭先秦的百傢爭鳴。
隨著社會的發展，脫離體力勞動的人越來越多，整體的受教育水平越來越高， 思想者 所占的比例也越來越高，社會的發展速度越來越快。
未來人工智能發展起來後，非創造性的工作都可以交由計算機完成，人類可以從很多職業裡解脫出來，思想者創作者的比例有望大幅提升，社會發展速度會再次爆發性提高。
甚至不排除，人工智能自己就可以創造信息、創造思想。
這個影響力，肯定是高於騰訊和阿裡的。就是不知道這個事會落在誰頭上，百度、英偉達、谷歌，還是穆斯克的 腦機融合 ？
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